Un cabinet de consulting en stratégie indépendant …

Créé en Août 2004, Akeance Consulting est un cabinet indépendant de consulting en stratégie, en organisation et en management. Akeance Consulting partage ses activités entre ses bureaux de Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève.

Le cabinet s’est créé autour d’une volonté partagée : proposer une offre de conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise. Notre volonté est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, certification/révision de comptes …).

… pour vous accompagner dans vos projets de transformation

Notre métier est d’accompagner nos clients dans les services financiers (banques, établissements financiers, assurances, sociétés de financement), dans l’immobilier (promoteurs, foncières, et dans l’industrie et les services dans leurs projets de transformation, des études « amont » (étude de productivité, d’externalisation, d’aide au choix d’outils informatiques …) à l’accompagnement de projet (mise en place et déploiement d’ERP, mise en place d’une nouvelle organisation, intégration de sociétés …).

avec un crédo : faire simple, faire vite et faire confiance

L’offre de conseil en stratégie, organisation, et management d’Akeance Consulting s’appuie sur trois idées :

  • Faire simple, c’est-à-dire permettre aux entreprises de dégager le plus rapidement possible les gains attendus, ou atteindre les objectifs stratégiques fixés,
  • Faire rapidement, c’est-à-dire privilégier l’action et la mise en œuvre. Le principe de décision de la mise en œuvre s’appuie sur l’importance relative des enjeux,
  • Faire confiance relève de notre état d’esprit : « je dis ce que je fais et je fais ce que je dis » en toute transparence.

Axes d’intervention chez nos clients

Les sujets sur lesquels nous accompagnons nos clients sont nombreux :

  • L’étude d’opportunité dans le cadre de fusions / acquisitions,
  • Les études de productivité,
  • La réalisation de due diligences, audits et schémas directeurs,
  • L’optimisation des organisations et des processus,
  • L’amélioration de la performance opérationnelle,
  • La gestion de projet de transformation des métiers ou supports,
  • La gestion financière,
  • La gestion des risques,
  • L’étude de la fonction informatique (gouvernance, excellence opérationnelle, entreprise étendue),
  • La Direction de projets déléguée (pilotage de programme, de portefeuille de projets),
  • L’analyse des besoins, l’assistance au choix et l’accompagnement à la mise en œuvre d’outils informatiques (métier et décisionnel),
  • L’accompagnement au changement.

 


Les consultants

Frank Privat
Associé, Industrie, Services & Vente, Paris - Bruxelles
+32 (0) 471 82 69 80
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Antoine Hirschland
Consultant
+32 (0) 479 67 24 09
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Laurent Moies
Consultant
+32 (0)4 79 67 24 21
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